しーた「グローバル・スタンダードね」
飛行石：ぴかーっ
らぴた：どんがらがっしゃん
しーた「グローバル・スタンダードね」
飛行石：ぴかーっ
らぴた：どんがらがっしゃん
なんで偉い人は社内Twitterで偉い人として振舞うかなー。 コレまでの社内SNSが軒並み偉い人が偉い人として振舞った結果、皆萎縮しちゃって頓挫しちゃったっての理解してねぇんじゃねぇの。 ここはなタバコ部屋なんだよ。タバコ部屋で偉い人として振舞ったらただの痛いひとだろ。
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| — | Twitter / @ところてん |
某京急線沿線の会社さんではこの程度では済まないぐらい社内がごちゃごちゃして、同じプロジェクトチームなのに元どっちが出身かで色分けが為されて提出すべき書類の訴求ポイントが違うというようなことまで起きるわけです。少しは納まるのかと思ってみていたら、そこの経営陣自らが「統合は失敗だった」とか「もう組織的に分離したままにする」とか語っちゃうわけですね。大変なことです。
理系で論理性のある議論ができないタイプにひとつ発見した類型がある。早熟の天才君タイプだ。勘がよく、テストでも理屈よりも先に答えがわかってしまうタイプは我慢づよく論理的に思考を組み立てる訓練ができてないことが多い。
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| — | Twitter / @かわんご |
